CEO – Linh hồn của doanh nghiệp

Trong bối cảnh nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn như hiện nay, việc tuyển mộ được một đội ngũ các nhà quản lý cấp cao
tài năng như CFO, CTO, CPO … để gia tăng sức cạnh tranh là niềm khát
khao của tất cả doanh nghiệp. Tuy nhiên, liệu có đúng là chỉ cần “trải
thảm đỏ”, mời thật nhiều nhân tài về thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ mạnh
lên không? Hoàn toàn không, vì những nhà quản lý cấp cao này còn cần
một người lãnh đạo vừa có tài, vừa có tâm để gắn kết họ lại. Đó là CEO (Chief Executive Officer) – một trong bốn nghề “nóng” nhất ở Việt Nam hiện nay.

CEO – “Linh hồn” của doanh nghiệp

Không phải ngẫu nhiên mà người ta gọi CEO
là “linh hồn” của doanh nghiệp. Rõ ràng là trong tất cả mọi hoạt động
của doanh nghiệp, từ tài chính, bán hàng, chăm sóc khách hàng đến nhân
sự, CEO luôn là người đề ra chiến lược khung, làm nền tảng để các nhà
quản lý bộ phận xây dựng chiến lược, kế hoạch hành động của mình. Chẳng
hạn, dựa trên chiến lược cấp công ty của CEO trong ngắn hạn và dài hạn,
CFO sẽ hoạch định chiến lược về tài chính tương ứng của doanh nghiệp
nhằm đạt đến mục tiêu quan trọng nhất là lợi nhuận.

Đặc biệt,
cho dù là người làm thuê hay là chủ của doanh nghiệp, CEO cũng là người
đóng vai trò quan trọng nhất trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Nếu muốn xây dựng văn hóa này theo hướng nào thì CEO phải là người tiên
phong đi theo hướng đó vì nhân viên luôn nhìn vào hành vi của người
lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp để điều chỉnh hành vi của mình. Vì
thế, không có gì ngạc nhiên khi trong những doanh nghiệp đề cao trung
tín, CEO bao giờ cũng là người “trọng tín” nhất.

Những yếu tố “vàng” của một CEO

Trong bối cảnh “thương trường là chiến trường” như hiện nay, muốn trở thành một CEO thành công,
bạn phải hội đủ khá nhiều yếu tố. Trước tiên là sức khỏe. CEO là một
nghề nghiệp đầy thử thách, nhiều áp lực. Vì thế, nếu không sung sức thì
bạn sẽ khó mà duy trì được hiệu suất làm việc cao, thậm chí còn có thể
bị “hụt hơi” trước những biến động nhanh chóng, liên tục của thị
trường. Thứ hai, CEO cần có kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm dày dạn
về lĩnh vực mình quản lý cũng như những kỹ năng đặc thù của nghề quản
trị như giải quyết vấn đề, quản lý thời gian…Thứ ba, CEO phải có cái
“uy” của nhà lãnh đạo. Bạn có biết vì sao hàng triệu người dân Mỹ đã
đồng lòng gây quỹ ủng hộ cho chiến dịch tranh cử của Barack Obama
không? Bạn có biết vì sao hàng nghìn ủng hộ viên của Obama đã sẵn sàng
làm việc không công trong nhiều ngày liền để giúp ông giành thắng lợi
không? Đó là do họ bị “chinh phục” bởi nhân cách và lý tưởng cao đẹp mà
ông đã thể hiện trong cuộc sống cũng như những lần diễn thuyết của
mình. Họ cảm thấy tự hào khi được cống hiến tài lực và vật lực cho ông.
Muốn thành công, CEO cũng cần có khả năng tạo ảnh hưởng đến người khác
như thế.

Bên cạnh đó, CEO
còn phải là người luôn làm việc tận tâm, sẵn sàng đặt lợi ích của doanh
nghiệp lên trên lợi ích và cơ hội của bản thân. Chính nhờ yếu tố này mà
một số CEO hàng đầu thế giới như John Mackey của Whole Foods Market mới
có thể làm việc với mức lương 1 USD/năm trong giai đoạn công ty gặp khó
khăn. Cuối cùng nhưng cũng không kém phần quan trọng, CEO phải là người
có tầm nhìn chiến lược để có thể đoán biết trước những biến động của
nền kinh tế, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển đúng hướng.

CEO – Kinh nghiệm hay bằng cấp ?

Đối
với CEO, kinh nghiệm và bằng cấp đều quan trọng như nhau. Nếu bạn có
bằng cấp cao nhưng yếu thực tiễn thì nên tích lũy thêm kinh nghiệm.
Ngược lại, nếu bạn đã giàu kinh nghiệm thì cần đi học để hệ thống chúng
lại thành lý luận. Đáng tiếc là hiện nay ở Việt Nam, chưa có trường nào
đào tạo bài bản, chính quy về nghề CEO. Vì vậy, nếu đã có kiến thức tầm
Cử nhân các chuyên ngành tài chính, ngân hàng, quản trị kinh doanh,
ngoại thương .. bạn nên theo học thêm các khóa đào tạo cao cấp như MBA.
Đây là bằng cấp chuẩn mực nhất cho các CEO hiện nay. Còn nếu quá bận
rộn với công việc, bạn có thể tham gia các khóa học CEO ngắn hạn ở các trung tâm đào tạo.

Con đường dẫn đến vị trí CEO

Không có ai trong ngày một ngày hai mà có thể leo lên đỉnh núi cao được. Vì vậy, nếu muốn trở thành CEO,
ngay từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường, bạn nên xây dựng cho mình
một kế hoạch học tập hợp lý, khoa học để rèn luyện các kỹ năng quản trị
như quản lý thời gian. Bạn cũng nên tích lũy dần cho mình “vốn xã hội” (các mối quan hệ xã hội chiến lược) thông qua việc đi làm thêm và tham gia các hoạt động xã hội.

Sau
khi ra trường, bạn cần đi làm “thợ” trong một khoảng thời gian nhất
định để tích lũy thêm kinh nghiệm thực tiễn (thời gian có thể từ 3-5
năm hay lâu hơn tùy vào năng lực của bạn). Sau đó, bạn nên thăng tiến
dần từ quản lý cấp thấp, cấp trung rồi đến cấp cao (như CFO). Cuối
cùng, khi tài năng và kinh nghiệm đã chín muồi, bạn sẽ hoàn toàn tự tin
để “nhậm chức” CEO. CEO là một công việc đầy cam go, thử thách nên bạn
không nên “đốt cháy giai đoạn”.

Theo các chuyên gia kinh tế,
trong thời gian tới, cùng với xu hướng chuyển đổi từ doanh nghiệp tư
nhân, doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, công ty đại chúng; nhu cầu nhân lực quản lý cấp cao, đặc biệt là CEO, sẽ càng lúc càng gia tăng.
Trở thành CEO giỏi, được mọi người nể trọng, là chuyện hoàn toàn không
đơn giản, đòi hỏi bạn phải hội đủ cả nhiều yếu tố như sức khỏe, tài
năng, đạo đức … cũng như một quá trình nỗ lực không ngừng nghỉ. Tuy
nhiên, đổi lại, bạn sẽ nhận được “phần thưởng” vô giá: đó là niềm tự
hào khi tạo dựng nên một doanh nghiệp thành công. Còn gì tuyệt vời hơn
khi một ngày nào đó, bạn có thể hãnh diện giới thiệu về bản thân: “Tôi
là CEO của tập đoàn X, một trong 500 công ty lớn nhất Việt Nam!”.

Vietnam Skills

This entry was posted in Quản trị doanh nghiệp. Bookmark the permalink.

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s