Con đường trở thành ‘đại gia Việt’

40 năm trước cậu bé Đoàn Nguyên Đức hàng ngày chăn trâu trên cánh đồng
bên cạnh sân bay Phù Cát, tỉnh Bình Định quê hương, ước mơ một ngày nào
đó sẽ được cưỡi và tậu cho mình một máy bay riêng. Ước mơ tưởng như
viển vông đó nay đã thành hiện thực.

Ở phố núi, chẳng ai gọi ông Chủ tịch Câu lạc bộ bóng
đá Hoàng Anh Gia Lai, Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh
Gia Lai (HAGL Group) bằng cái tên cúng cơm Đoàn Nguyên Đức, mà là Ba
Đức vì cái tên này đã trở nên gần gũi, thân quen với mọi người.

Từ năm 2001 đến nay, cái tên Ba Đức càng nổi như cồn
sau những sự kiện làm nên các “ tít” lớn trên hầu hết các báo Việt Nam
và cả trên thế giới như: việc ông mua chân sút số một Đông Nam Á
Kiatisak và trả lương đến 15.000 USD một tháng vào năm 2002; hợp tác
với CLB bóng đá nổi tiếng của Anh Arsernal để mở Học viện bóng đá HAGL
Arsenal JMG vào năm 2007…

Đầu năm 2008 ông còn định mua 20% cổ phần của CLB
Arsenal. Và gần đây nhất là ông đã tậu cho mình một chiếc máy bay riêng
(Beechcraft King Air 350, trị giá 7,5 triệu USD) như điều mà ông từng
mơ ước 40 năm về trước. Điều đặc biệt là ông tậu chiếc máy bay này từ
tiền túi cá nhân để phục vụ công việc chung của Tập đoàn.

Bước ngoặt để Đoàn Nguyên Đức trở thành thương gia là khi ông 22 tuổi sau 4 lần thi đại học không thành.
Bầu Đức kể lại rằng: “Chính vì thi rớt đại học, tôi lại thành đạt như
bây giờ. Tôi có đọc cuốn sách viết về 100 tỷ phú thế giới, thấy có ai
học đại học được đâu. Ông trùm máy tính của thế giới là Bill Gates giỏi
lắm cũng mới học nửa chừng năm thứ hai của Đại học Harvard rồi bỏ học.
Riêng tôi lại rất thích câu nói: “Trường đại học của tôi chính là
trường đời”.

Khởi đầu sự nghiệp của ông Đức chỉ là việc trực
tiếp điều hành một phân xưởng nhỏ, chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tại
xã. Nhưng kể từ năm 1990 đến nay, doanh nghiệp của ông Đoàn Nguyên Đức
đã phất lên như diều gặp gió. Ông Đức trở thành chủ của Tập đoàn Hoàng
Anh Gia Lai – một tập đoàn tư nhân – hoạt động trong nhiều lĩnh vực,
doanh thu kể từ năm 2005 đã vượt quá 1.200 tỷ đồng, các năm sau đều cao
hơn năm trước và dự kiến năm nay có thể lên đến 4.000 tỷ đồng.

Các sản phẩm của HAGL Group như đồ gỗ nội – ngoại
thất cao cấp; đá granit ốp lát tự nhiên mủ cao su… đã có mặt hầu khắp
các thị trường châu Á, châu Âu, châu Mỹ, Australia và New Zealand. Các
văn phòng đại diện của HAGL cũng được thiết lập tại nhiều nước nhằm tạo
điều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận, giao dịch với tập đoàn một
cách thuận tiện và nhanh chóng nhất.

Hiện nay, HAGL Group còn mở rộng đầu tư sang lĩnh vực
kinh doanh địa ốc, như xây dựng các trung tâm thương mại, căn hộ cao
cấp, văn phòng cho thuê, và đã cho ra đời một loạt khách sạn, khu nghỉ
mát 4 sao, 5 sao tại TP HCM, Đà Lạt, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nha Trang,
Pleiku…

Tính đến thời điểm 31/1/2008 tổng giá trị tài sản
ròng của HAGL Group đã đạt 25.576 tỷ đồng, vượt xa so với con số 11.600
tỷ đồng đầu năm 2007. Ông Đức cho hay sở dĩ đạt được con số trên là do
HAGL hiện đang sở hữu 27 dự án bất động sản, trong đó có những dự án đã
được đầu tư và mua đất từ năm 2000. Do giá thị trường bất động sản, đặc
biệt là căn hộ cao cấp tăng cao nên tổng giá trị tài sản ròng của tập
đoàn cũng tăng.

Ngoài ra, HAGL còn đang sở hữu hệ thống khách
sạn, các resort, 5 nhà máy sản xuất đồ gỗ và chế tác đá granite, trên
20.000 ha cao su tại Gia Lai, Kon Tum và Lào, nhà máy thủy điện 143 MW;
2 mỏ sắt và một mỏ đồng…

Theo kết quả kiểm toán của Earns
& Young, năm 2007 vừa qua HAGL đạt 870 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế
vượt chỉ tiêu đề ra 270 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế năm 2008 ước đạt
2.500 tỷ đồng.

Ông Đoàn Nguyên Đức cho biết thêm, trong năm 2008,
HAGL Group cam kết sẽ tài trợ cho Lào 100% vốn với giá trị lên đến 19
triệu USD để xây dựng làng vận động viên SEA Games 25, gồm tám khu nhà
chức năng với khoảng 42.000 m2 sàn xây dựng, là một khu ở khép kín cho
4.000 vận động viên quốc tế.

Trong tổng vốn 19 triệu USD, 4
triệu USD là tài trợ không hoàn lại, phần còn lại được cho vay thời hạn
ba năm không lãi suất. Khoản tiền vay sẽ được Chính phủ Lào hoàn trả
bằng gỗ khai thác và các dạng quota khác cho HAGL.

Ngoài ra
Chính phủ Lào còn tạo điều kiện cho HAGL thăm dò tiềm năng khai thác
khoáng sản ở Nam Lào và cấp cho HAGL 10.000 ha đất trồng cao su, nâng
tổng diện tích đất dự án cao su tại tỉnh Attapeu của HAGL lên 15.000
ha, bao gồm cả đất để xây dựng hai nhà máy chế biến mủ cao su với tổng
công suất 40.000 tấn một năm.

Theo tính toán trong vòng 5 đến 7
năm tới lợi nhuận của HAGL từ việc đầu tư tại Lào có thể lên đến trên
dưới 100 triệu USD một năm nhờ xuất khẩu cao su và các sản phẩm từ cao
su và gỗ. Rõ ràng là đồng tiền mà bầu Đức bỏ ra để khuyếch trương
thương hiệu và uy tín của Tập đoàn cũng như 15.000 ha trồng cao su trên
đất Lào, quả thật là những con gà đẻ trứng vàng.

(Theo Vneconomy)

This entry was posted in Doanh nhân. Bookmark the permalink.

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s