Để có một hội thảo thành công

(TBKTSG) –
Từ lâu, hội thảo là công cụ được ưa dùng nhất trong cả khu vực tư nhân
lẫn khu vực nhà nước cho những vấn đề cần sự đóng góp và phát huy ý
kiến tập thể. Tuy nhiên, trong thực tế, không phải hội thảo nào cũng
thành công hay đảm bảo được tinh thần chia sẻ ý kiến của tập thể.

Có những hội thảo chỉ mang tính hình thức, dẫn đến lãng phí tài
lực, nhân lực và thời gian. Để phát huy được công năng của hội thảo một
cách triệt để, tùy theo tính chất của hội thảo – thông tin, phản hồi
hay bàn bạc, đề xuất… mà cách thức tổ chức có thể khác nhau. Tựu trung
một hội thảo chuyên nghiệp phải hội tụ đầy đủ các bước trong cả ba công
đoạn là hoạch định, trong khi thực hiện và sau khi thực hiện hội thảo

1. Hoạch định. Đây là công đoạn đầu tiên và tối quan trọng, nó quyết định rất lớn sự thành công của một hội thảo.

Trong công
đoạn này, ban tổ chức cần phải xác định, tiên liệu đầy đủ các yếu tố
liên quan như chủ đề, cách thức, mục tiêu của hội thảo, thành phần tham
dự, địa điểm, thời gian, lịch trình, tiến độ thực hiện, ngân sách, nhân
sự, công tác hậu cần…, trong đó việc xác định mục tiêu cụ thể của hội
thảo là rất quan trọng, nó sẽ là chỉ số kiểm chứng giúp ban tổ chức
đánh giá mức độ thành công của hội thảo sau này.

2. Trong khi thực hiện. Giai đoạn này bao gồm các bước như thông báo sự kiện, công tác hậu cần, thực hiện lịch trình của buổi hội thảo.

– Thông báo sự kiện: Tùy theo tính chất của hội thảo – dành cho cộng
đồng hay nhóm lợi ích; thu phí hay không thu phí… – mà hình thức, quy
mô, cùng mức độ thông báo có thể khác nhau. Có những hội thảo chỉ cần
thông báo bằng thư mời trực tiếp đến những đối tượng cụ thể. Ngược lại,
có những hội thảo cần được thông báo trên các kênh thông tin đại chúng;
thậm chí cần phải được quảng bá một cách rộng rãi nhằm thu hút sự quan
tâm của nhiều người, nhiều tổ chức.

– Triển khai công tác hậu cần: Công tác này liên quan nhiều đến việc
chuẩn bị cơ sở vật chất và dịch vụ phục vụ hội thảo. Trong đó, cơ sở
vật chất bao gồm hội trường, bàn ghế, thiết bị nghe nhìn (máy tính, máy
chiếu, màn chiếu, âm thanh, ánh sáng…) các tài liệu, hình ảnh trực quan
hóa, các phụ liệu khác; và dịch vụ cơ bản bao gồm phòng nghỉ qua đêm,
đưa đón, ăn trưa, giải khát, in sao tài liệu, công tác an ninh, và các
dịch vụ bổ trợ khác. Tùy theo đặc thù của từng hội thảo mà danh mục
công tác hậu cần có thể gia giảm sao cho đảm bảo sự thành công của hội
thảo.

– Thực hiện lịch trình hội thảo: Đây là công tác liên quan trực tiếp đến việc hội và thảo, bao gồm:

Tầm soát: Người chịu trách nhiệm chính trong việc tổ
chức phải có danh mục các công việc cần kiểm tra và, trước khi bắt đầu
hội thảo, phải tầm soát nhanh các danh mục đó để đảm bảo tính hoàn
thiện của sự kiện.

Điều hành hội thảo: Là một trong những công tác quan
trọng nhất nhằm đảm bảo sự thành công của một hội thảo. Trong đó, bao
gồm đảm bảo về mặt thời gian, hình thức thảo luận phù hợp, sự liên quan
đến chủ đề hội thảo và đảm bảo việc hướng đến mục tiêu hội thảo của các
phiên thảo luận.

Ở đây, đảm bảo về mặt thời gian là việc kiểm soát thời gian của
người điều hành hội thảo bởi vì, trong thực tế, có những hội thảo mà
các phần trình bày chưa thực sự đi vào trọng tâm của chủ đề hội thảo và
vượt xa thời gian quy định trong chương trình; hay có những ý kiến
tranh luận đi quá xa so với chủ đề, mục tiêu mà hội thảo đang hướng đến.

Đối với những trường hợp này, vai trò của người điều hành là rất cần
thiết để đảm bảo chương trình hội thảo không bị phá vỡ. Còn khi nói đến
việc đảm bảo hình thức thảo luận phù hợp, thực ra, hình thức thảo luận
trong hội thảo phải được xác định rõ ràng ngay từ khi lập kế hoạch. Tuy
nhiên, tính linh hoạt, uyển chuyển của người điều hành là rất cần thiết
nhằm đưa ra hình thức thảo luận phù hợp nhất và phát huy tối đa sự đóng
góp của những người tham dự.

Trong thực tế, có những hội thảo mang tính bàn bạc và đề xuất giải
pháp nhưng diễn biến của hội thảo chỉ có phần hội mà hoàn toàn thiếu
hẳn phần thảo. Chẳng hạn, một hội thảo nhằm tìm kiếm giải pháp liên kết
ngành trong khu vực, rất nhiều cơ quan chuyên ngành từ các tỉnh trong
khu vực đều về tham dự nhưng chương trình hội thảo là một loạt phát
biểu và trình bày tham luận.

Cuối cùng là phần kết luận các ý kiến của vị đại diện chủ tọa đoàn
mà hoàn toàn không có các động tác như chia nhóm thảo luận theo chuyên
đề, trình bày kết quả thảo luận nhóm, hỏi – đáp, tổng kết các đề xuất,
thành lập nhóm hành động, phân công các hoạt động sau hội thảo.

Sao lưu diễn biến hội thảo: Đây là kỹ thuật nhằm
trực quan hóa và sao lưu lại những kết quả bàn bạc, đóng góp của những
người tham dự. Thông thường, ban tổ chức sẽ lưu lại những hình ảnh của
hội thảo, biên bản tốc ký kết quả thảo luận, các tài liệu minh họa cho
nội dung trình bày kết quả thảo luận. Tất cả những tài liệu này sẽ giúp
ban tổ chức trong việc đánh giá, báo cáo sau hội thảo.

Tóm tắt kết quả: Kỹ thuật này thường được sử dụng
trong phần cuối cùng của chương trình. Phần này, người điều hành sẽ tóm
tắt những kết quả đã đạt được thông qua thảo luận, đóng góp ý kiến từ
phía đại biểu tham dự. Nếu phải thành lập nhóm (tổ) công tác cho các
hoạt động sau hội thảo thì người điều hành cũng nên thông báo và thành
lập nhóm trước khi kết thúc hội thảo.

3. Sau khi thực hiện. Đây là công đoạn thuộc về phần hậu kỳ
nhưng không kém phần quan trọng, bởi những ý kiến, đề xuất, giải pháp,
kết luận trong hội thảo phải được hệ thống lại để báo cáo cho các tổ
chức, cá nhân có liên quan và tổ chức thực hiện chúng.

Công đoạn này bao gồm hai bước cơ bản:

– Tổng kết – đánh giá – báo cáo: Dựa trên tất cả những tài liệu sao
lưu diễn biến hội thảo như đã trình bày ở trên, ban tổ chức phải làm
công tác báo cáo, trong đó tổng kết lại tất cả ý kiến, đề xuất liên
quan đến chủ đề hội thảo và đánh giá mức độ thành công của hội thảo dựa
trên các mục tiêu đã đặt ra trong phần hoạch định hội thảo. Báo cáo này
phải được gửi đi cho các cá nhân, tổ chức có liên quan để thực hiện.

– Theo dõi – thực hiện: Dĩ nhiên, trong bản báo cáo phải bao gồm nội
dung về phần việc sẽ được thực hiện tiếp theo. Trong đó, thông tin về
nội dung công việc cần phải thực hiện, ai thực hiện, khi nào, ở đâu,
thời gian hoàn thành, kinh phí… phải được đề cập rõ ràng, chính xác.
Dựa vào kết quả đó, người điều phối hoạt động sẽ điều hành và giám sát
tiến độ thực hiện các công việc sau hội thảo.

Làm được những việc như vậy thì hội thảo mới thực sự phát huy công
năng toàn vẹn của nó, đảm bảo được tính dân chủ trong khâu đưa ra quyết
định, đồng thới tối ưu hóa được sự đóng góp của nhóm lợi ích có liên
quan đến vấn đề cần được giải quyết. 

HUỲNH NGỌC MINH (1

(1) Cán bộ cao cấp Dự án Hỗ trợ khu
vực tư nhân Việt Nam – doanh nghiệp nhỏ và vừa, Chương trình hợp tác
Việt Nam – Ủy ban châu Âu.

This entry was posted in Quản trị doanh nghiệp. Bookmark the permalink.

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s